COMENÇAMENT DEL PROBLEMA DE LA PRESA DE DECISIONS
El procés de presa de decisions comença amb un problema, és a dir, la discrepància entre un estat actual de coses i un estat que es desitja. Ara bé, abans que es puga caracteritzar alguna cosa com un problema els administradors han de ser conscients de les discrepàncies, estar baix pressió.
Els administradors poden percebre que tenen una discrepància per comparació entre l'estat actual de coses i alguna norma, norma que pot ser l'exercici passat, metes fixades amb anterioritat o l'exercici d'alguna altra unitat dins de l'organització o en altres organitzacions. A més, ha d'existir algun tipus de pressió en esta discrepància ja que si no el problema es pot posposar fins a algun temps en el futur. Així, per a iniciar el procés de decisió, el problema ha d'exercir algun tipus de pressió sobre l'administrador perquè este actue. Esta pressió pot incloure polítiques de l'organització o datas de termini.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada